职务分析与人力资源管理的关系(ppt 86页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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职务分析与人力资源管理目录：
一、职务分析的难度
二、职务分析的含义
三、6W1H职务分析公式
四、职务分析方面的术语
五、职务分析的结果
六、职务分析与人力资源管理的各项功能密切相关
七、职务分析的作用
八、职务分析的时机
九、企业组织的基本形态
十、组织结构的五大要素
十一、公认的管理原则
十二、部门组织架构
十三、职务分析的步骤
十四、职务信息分析的主要内容
职务分析与人力资源管理内容简介：
首先 它对职务分析的实施者（人力资源部门）有一定的专业素质要求。
其次 职务分析不是一项立竿见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续职务影响是巨大的，但它很难为企业产生直接和立即的效应。
再次 职务分析工作不是人力资源部门单独可以完成的，它需要企业每个部门，甚至是每位员工的协助。
最后 职务描述和职务资源要求要随着企业职位的调整和职能的转变而相应地变化。
职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。
换言之，是对某项职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务描述和职务规范的系统过程。
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