某有限公司职位描述与评估培训(ppt 60页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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某有限公司职位描述与评估培训目录：
一、介绍
二、职位描述
三、职位评估
某有限公司职位描述与评估培训内容提要：
什么是职位描述？
经职位在职人员与主管经理讨论并同意书面陈述职位的目的，职责及衡量标准。
从职位职责中提炼出绩效标准。
当职位发生重要变化或、因组织变化而受到影响时都要重新检讨。
职位名称和督导关系：
职位名称
提供公司批准的职位名称
督导关系
职位在职人员直接督导的职位
如果职位有两条汇报途径，一条实际运作的汇报途径（日常）及一条功能性汇报途径（方针），两条都应列出
下属的职位名称
目的陈述：
简单、准确地说明该职位存在的意义及它对整个集团成功的独特贡献
该职位实现了组织的哪些目的？
该职位对组织具有什么特殊贡献？
如果没有这一职位的存在，则不能做到哪些了？
总是始于一个动词。
继续陈述这一动词起着什么样的作用，要达到什么目的。
注意：职位目的陈述不包括如何完成结果的过程。
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