东莞某化工有限公司入职及上岗培训(doc 20页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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东莞某化工有限公司入职及上岗培训目录：
一、指导思想（培训目的）
二、培训程序
三、培训内容(课程表、内容清单、上岗培训具体流程)
四、培训反馈与评估考核(入职培训质量评估表、新晋人员教育成果检测表(一、二、三)
五、培训教材
六、相关部门/人员的职责
七、入职、上岗培训项目实施方案
八、附表：《上岗培训跟进表》、《部门实习报告》
东莞某化工有限公司入职及上岗培训内容摘要：
2．部门上岗培训(部门经理、主管负责)
到职后第一天：
◆新员工到部门报到，部门经理/主管代表全体部门员工欢迎新员工到来
◆介绍新员工认识本部门、本机台/班组员工，介绍与相关部门、班组同事认识，介绍辅导员与新员工认识，参观本部门、相关部门/生产车间/班组
◆部门组织结构与功能、部门内的特殊规定介绍
◆新员工工作描述、职责要求【《职务规范》、《作业指导书》】
◆讨论新员工的第一项工作任务
到职后第10~15天：
◆新晋人员入职培训受训效果检验[检测表(一)第一次]，并确定一些短期的绩效目标
◆人力资源部与新员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，听取新进员工的意见，解答新员工提出的疑问。
◆明确设定下次考核评估的时间；
临时雇佣期开始后第三十天
◆班组长、机长、辅导员与新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，讨论临时雇佣期一个月来的表现，对新员工重申公司、本部门绩效考核要求与体系，填写受训检测表(二) 【对新晋文职、专职、事务职、管理培训生，同时填写受训检测表(三) 】
临时雇佣期开始后第三个月中旬
◆部门经理与班组长、机长、辅导员一起讨论新员工表现，是否合适当前岗位，并与新员工就临时雇佣期考核表现谈话，填写临时雇佣期考核评定表。
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