绩效评估的意义和作用(ppt 118页)

资料简介：

绩效评估的意义和作用目录：
一、什么是绩效评估
二、绩效评估的实践意义
三、绩效评估的内容
四、以结果为基础的评估存在的不足
五、良好绩效评估系统的要求
六、绩效评估的方法
七、客观性测量与主观性测量
八、目标设置的四个步骤
九、绩效评估的实施

绩效评估的意义和作用内容摘要：
目标设置的四个步骤
    目标管理者了解本单位的工作任务。
    由目标管理者确定目标管理的过程。
    建立与单位组织机构相对应的目标体系。
    改革单位管理体系的各种价值观念和薪酬制度。
目标管理评价法实施建议
    ①目标确立的过程必须准确而且严格。
    ②找出并剖析各种目标和实现目标的难点。
    ③目标管理是个耗时、耗钱、耗力的工作，在实施时应作好充分的思想准备，并争取各级部门的支持和责任分担。
    ④目标管理的绩效评价是整个管理系统中的一环，应该与人力资源的计划、开发、激励制度的建立结合起来。
    ⑤找出绩效和薪酬之间的关系及其相互的动力因素。
    ⑥目标管理的绩效评估与绩效反馈相联系，每半年或至少每年要进行一次绩效评估。
    ⑦目标管理是滚动式的过程，下一步的目标管理计划的准备工作应在当前的目标实施未结束之前进行，年度绩效评估作为一个最后的变量列入预算之中。

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