某宝钢集团人力资源战略措施(ppt 16页)
所属分类:人力资源战略
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一、上海宝钢的发展战略
二、与发展战略相匹配的人力资源战略
三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析
四、实施宝钢人力资源战略的措施
某宝钢集团人力资源战略措施内容简介:
根据经营计划制定考核方案,汇总与分析考核结果并提出运用结果的建议,为其他模块提供绩效数据。
绩效管理注重“精确”,保证了产品和服务的质量;设立以内部客户流程为基础的绩效指标,有利于团队的合作。为了实现为股东创造丰厚价值,公司必需能够生产高附加值的产品,因此吸引国际一流的钢铁行业创新人才对于实现该目标至关重要。绩效评估的结果与其他人力资源管理活动联结不够紧密;薪酬分配中存在“大锅饭”现象;不能充分体现绩效导向理念。
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