某公司平衡记分卡案例(ppt 40页)

资料简介：

某公司平衡记分卡案例目录：
一、背景
二、为什么要计量业绩？
三、传统业绩指标的缺陷
四、平衡记分卡的产生
五、平衡记分卡的内容
六、平衡记分卡的特点
七、几点说明

 

某公司平衡记分卡案例内容简介：
    企业经营业绩能否反映投资人目标（财务指标的短期行为）。企业的目标是多元化，并相互联系平衡计分卡将以上多元化目标归为可计量的四个方面：财务、顾客、内部经营、学习与成长。               
    推出每 一新款所需的平均时间”所对应的权重25.11%。这一指标是考核企业创新能力的指标，在18个指标中的权数比重最大。由此可见，企业今后一段时间内的首要工作重点应该放在提高企业的创新能力上。                

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绩效管理制度与平衡计分卡之建构(ppt 33页)

平衡计分卡的战略实施方案分析(pdf 9页)

平衡计分卡的四大功能(ppt 26页)

平衡计分卡操作管理的流程讲义(PPT 69页)

平衡计分卡的实施步骤(ppt 68页)

适合我国企业的平衡计分卡(ppt 144页)