平衡计分卡的探讨与应用报告(ppt 106页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
平衡计分卡的探讨与应用报告目录：
一、平衡计分卡之起源与精神
二、平衡计分卡之四大构面
三、运用平衡计分卡，建立策略型组织之五大原则
原则1：将策略转化成营运的术语—平衡计分卡的建立
原则2：将组织连结至策略
原则3：使策略成为每人每天的工作
原则4：使策略成为连续性的过程
原则5：透过高阶主管之领导，驱动组织之变革
四、平衡计分卡如何达到组织之综效
(一)总公司、事业单位及部门间之综效
(二)支持部门之角色
1.支持性之角色
2.企业中之企业之角色
(一)总公司、事业单位及部门间之综效
(二)支持部门之角色
1.支持性之角色
2.企业中之企业之角色
五、平衡计分卡之功能及效益
平衡计分卡制度之功能
表4：Duke Children的医院平衡计分卡实施前及实施后之比较表
六、如何推动平衡计分卡
图33：利用平衡计分卡，驱动变革之程序图
七、实施平衡计分卡可能遭遇之问题
实施平衡计分卡，创造「以策略为焦点的组织」之应注意的事项
一、常见及常问之有关平衡计分卡问题
八、平衡计分卡与作业制成本制度之比较与结合
平衡计分卡与作业制成本制度之比较与结合
图41：平衡计分卡制度与作业制成本及管理制度之结合图
平衡计分卡与作业制成本制度之比较与结合
九、结论
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