绩效管理基础(PPT 33页)

主要内容
績效管理的環節
經營目標﹑績效計划與各類ＫＰＩ指標之間的關系
1 企業案例:某軟件公司戰略規划
2 經營目標與KPI指標
問題分析表
3  KPI指標監控是做好績效管理的關鍵
企業案例1 某企業績效監控指標
某企業三類指標框架
4  KPI指標責任的落實是績效管理的核心
績效考核中的角色定位
考核內容要求與構成
常規KPI指標
改進KPI指標
行為指標
考核內容確定的步騶
將績效考核標准合同化
業績合同的作用
考核分類表
考核者與被考核者
績效溝通
績效反饋在績效反饋階段, 考核者與被考核者共同對照考核目標與工作結果找出差距, 明確下階段績效目標和改進目標, 主管需要:
申訴
述職報告填寫要件
考核等級
績效考核結果的運用

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以顾客和市场为中心的绩效管理模式(ppt 58页)

某师范学院师范生教师职业技能考核办法(doc 37页)

“三项三预”安全管理责任落实与考核办法(doc 12页)

餐厨垃圾收集、运输与处置监管考核办法(doc 8页)

绩效面谈与改进技巧培训课件(PPT 40页)

某司财务中心绩效考核及管理制度(pdf 20页)