工资设计问题(ppt 47页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
工资设计问题目录：
一、企业发展战略和薪酬设计—1、产权制度
二、企业发展战略和薪酬设计—产业结构和资源要素
三、企业发展战略和薪酬设计—企业发展阶段
四、企业发展战略和薪酬设计—人才竞争、发展战略
五、企业的核心价值和薪酬设计
六、企业的核心价值和薪酬设计—企业和员工关系
七、企业的核心价值和薪酬设计—企业回报
八、企业的核心价值和薪酬设计—长期目标和近期发展
九、企业的核心价值和薪酬设计—竞争和稳定
十、企业的核心价值和薪酬设计—价值评估
十一、薪酬设计中疑难问题讨论
十二、如何确定工资的市场竞争水平？
十三、劳动力总成本和工资总额
十四、确定工资何为公平、合理？
十五、建立薪酬结构的方法：功能型
十六、建立薪酬结构的方法：时效型
十七、建立薪酬结构的方法：流程型 内部公平性
十八、工作分析—做什么
十九、资格描述—谁来做
二十、岗位评估--
二十一、岗位评估方法
二十二、职位说明的作用
二十三、任职者与职位：
二十四、机构与职位
二十五、职位评估要素：
二十六、评估要素举例：情商
二十七、职位评估结果
二十八、职位等级结构：
二十九、薪酬层级结构的几种模式
三十、新员工定工资和老员工定工资？
三十一、高级人才工资确定和风险？
三十二、如何减少工资体系改革中的震荡？
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