某公司绩效管理培训课件(PPT 81页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
1、人力资源管理系统中的绩效管理
2、绩效管理的基础
3、关键绩效指标的设定
4、绩效管理过程（一）--------绩效计划
5、绩效管理过程（二）--------绩效实施与管理
6、绩效管理过程（三）--------绩效评估
7、绩效管理过程（四）--------绩效反馈面谈
8、绩效评估结果应用
9、荣林公司绩效管理制度讲解
XXX公司 人力资源管理培训
为什么要进行绩效管理培训？
员工对绩效管理的各种想法
主管人员对绩效管理的各种想法
绩效管理培训会给您一个清晰的答案！
组织目标与绩效管理
为什么需要绩效管理？
组织需要绩效管理
绩效管理是解决这些问题的有效途径！
管理者需要绩效管理
员工角度：需要层次理论---马斯洛(美国)
绩效管理是解决这些问题的有效途径！
绩效管理中存在的问题
绩效管理与绩效评估的区别
评估者存在的问题
绩效管理的关键要素
关于绩效管理我们应该反思的问题:
关于绩效管理我们应该反思的问题
人力资源管理—获取竞争优势的工具
企业人力资源管理与生产力与竞争优势关系图
人力资源管理系统图
绩效管理的主要目的
绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系
绩效管理的基础
目标管理的优越性
目标管理的基本程序
可评估与不可评估的目标
设置可评估的指标
目标管理工作流程
成功企业经验---目标管理流程示例
工作分析---职位描述的方法
关键绩效指标（KPI）的设定
确定关键绩效指标(KPI)的原则
设定关键绩效指标通常存在的问题及解决方法
绩效管理过程
绩效管理系统流程图
绩效计划
员工的绩效契约应包括的内容
绩效计划是一个双向沟通的过程
被管理者应该向管理者表达的是:
绩效计划阶段的目标
企业第一次使用绩效管理的方法,
在第一次绩效计划沟通时有必要让员工了解：
绩效计划的程序
一个规范合理的绩效计划会使我们看到如下结果:
绩效实施与管理
持续的绩效沟通
持续的绩效沟通的内容：
绩效评估
绩效评估的实施
绩效反馈面谈
绩效反馈面谈前的准备
绩效反馈面谈的主要原则
绩效评估结果的应用
制定个人发展计划（IDP）
荣林科技《绩效管理制度》
被考核人与考核人：
绩效工资
年度工作目标合约书（通用）NO3-1
绩效评估报告表(一般员工使用)NO3-3
绩效改进计划
绩效申诉表
绩效考核管理小组
全体员工的理解和支持是绩效管理成功的保证
绩效管理是大家共同进步的有效工具
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