目标与绩效管理专题培训课程(ppt 88页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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目标与绩效管理专题培训课程 目录：
第一章、企业导入HR系统的难点和问题
第二章、几个关于HR系统的问题
第三章、管理系统的意识基础
第四章、管理变革的认同错位
第五章、企业不同层级的关注点
第六章、HR系统的作用力
第七章、HR系统与“回路管理”
第八章、HR系统与“均衡管理”
第九章、各级管理者工作侧重
第十章、“目标”与“任务”
第十一章、管理的“五星标准”
目标与绩效管理专题培训课程 内容摘要：
几个关于HR系统的问题
1.中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？
2.中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？
HR系统的作用力：
构筑共同的愿境——企业的引导力；
健全管理的体系——企业的推动力；
创造纳新的环境——企业的吸引力；
建立吐故的机制——企业的优化力；
形成学习型团队——企业的源动力
管理的“五星标准”
一星级：企业领导在，员工就会好好干；
二星级：领导不在场，员工也会好好干；
三星级：领导定计划，员工按照计划干；
四星级：领导定目标，员工制定计划干；
五星级：领导定方向，员工形成团队干！
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