绩效管理体系再设计(ppt 43页)
所属分类:绩效考核
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成功的绩效管理体系设计
绩效管理与组织运营
绩效管理的模型
绩效管理配 套系统
绩效考核:三大目标
绩效考核:功能与作用
绩效考核的关键程序
绩效考核的流程
绩效考核的内容
如何衡量业绩:业绩的概念
如何衡量能力:能力的概念
如何衡量能力:示例
如何衡量态度:态度的概念
业绩、能力、态度在考核中的应用
绩效考核:结果导向与技能导向
是坚持结果导向还是技能导向?
确定考核目标—— S M A R T 目标
绩效考核标准定义的原则
绩效考核标准的属性
1.与个人和组织有关
2.稳定的或可靠的
3.能够区分出好绩效与差绩效
示例:如何定义考核标准
绩效标准的特征
1.标准是基于工作而非基于工作者
2.标准是可以达成的
3.标准是为人所知的
4.标准是经过同意而订定的
5.标准要尽可能具体而且可以衡量
6.标准有时间的限制(也就是有效性)
7.标准必须有意义
8.标准是可以改变的
考核指标:关键绩效指标
关键绩效指标(KPI)的确定与管理
一些常用的考核指标样本
绩效考核方法介绍
各种考核方法比较
绩效考核等级
考核等级的分布
考核关系
绩效考核失败原因
考核评价:避免落入心理误区
案例:GE的360度考核法
360度考核的质量保证
绩效考核面谈:要求与原则
成功面谈的技巧
绩效改进计划
绩效考核:有效执行的关键
绩效考核:有效实施保证
绩效管理体系再设计 内容摘要:
主要内容
1.绩效管理与组织运行
2.绩效管理的模型
3.绩效管理配套系统
4.绩效考核的三大目标
5.绩效考核的功能和作用
6.绩效考核的关键程序
7.绩效考核的流程
8.绩效考核的内容
9.如何衡量业绩、能力、态度
10.业绩、能力、态度在考核中的应用
11.绩效考核:结果导向与技能导向
12.确定考核目标与考核标准
13.绩效考核方法介绍
14.考核关系与考核评价
15.绩效考核面谈与技巧
16.绩效改进计划
17.有效执行的关键
18.有效实施保证
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