绩效考核与绩效管理(ppt 86页)

资料简介：

绩效考核与绩效管理目录：
一、为什么要进行绩效考核
二、绩效考核的应用
三、绩效评价程序
四、绩效评价举例

 

绩效考核与绩效管理内容提要：
传统绩效考核的目的
通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），激励员工努力工作。
但是：在理论与实践上都存在一些问题
过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：
1、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕。
2、过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任。
3、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导。

..............................

上一篇：上海大众汽车绩效管理项目分析(ppt 68页)

下一篇：某建材公司绩效考核实施方案(doc 26页)

绩效考核实务操作(ppt 51页)

企业内部绩效统计评价(ppt 83页)

压力容器制造单位焊接责任工程师培训考核(ppt 73页)

供应商供应绩效的考核(ppt 70页)

绩效管理知识点汇总(doc 21页)

绩效管理评估体系的建立(ppt 44页)