北大方正的绩效考核激励体系(ppt 46页)

资料简介：

绩效考核激励体系与结果运用实践技巧  内容简介：

一.绩效考核的根本目的
二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。

三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.导引员工的行为趋向组织的目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
4.招募与甄选有效性的依据
5.培训与开发有效性的依据
6.晋升、调职、降级的依据
7.淘汰绩效不佳者的工具
8.奖酬分配的依据
9.试用期管理的有效工具
10.员工潜能评价和职业发展指导

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公司绩效管理讲座(ppt 94页)

如何应对企业绩效管理挑战(pdf 12页)

关于行为规范考核知识讲解(doc 26页)

员工薪酬与绩效考核管理办法分析(doc 5页)

为优异的绩效而管理1(PPT 61页)

三明市卫生系统某年考评标准(doc 39页)