企业人力资源规划与工作内容(ppt 44页)
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资料简介：
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第一节 组织机构的设置与调整
一、组织机构的设置
（一）组织结构的类型一：直线制
组织结构的类型二：直线职能制
组织结构的类型三：事业部制
组织结构的类型四：矩阵制
组织结构的类型五：子公司和分公司
（二）影响和制约组织结构的因素
（三）企业部门结构设计的原则
（四）企业部门结构的选择因素
（五）正式组织和非组织
（六）后勤服务部门的设计
二、企业组织机构的调整与分析
（二）组织机构分析
（三）企业战略与组织结构的关系
（四）企业组织机构的外部环境
第二节 企业人员计划的制定
人力资源规划内容（广义、狭义）
一、企业人员计划的前提
（一）工作岗位分析
（二）岗位工作设计的改进
（三）改进岗位设计的内容
（四）岗位设置的原则
（五）企业劳动组织
（六）劳动定员管理
（七）劳动定额管理
（八）劳动定员定额标准
二、企业人员供给分析（一）企业内部人力资源供给
（二）企业外部人员供给预测
三、企业人员需求分析
（一）集体预测方法—德尔菲技术
（二）回归分析法
（三）劳动定额法
（四）转换比率法和计算机模拟法
四、企业人员供需平衡分析
第三节 企业人力资源管理制度与费用预算
一、企业人力资源管理制度的制定
二、关于制度化规范化管理
三、人力资源管理费用的项目构成
（一）工资项目的预算
（二）社会保险费和其他项目的预算
（三）编制人力资源部门的费用预算
1、组织结构的概念：
组织机构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
2、影响组织结构设计的因素：
信息/技术；经营/管理；规模/环境
优点：结构简单、责权明确、沟通迅速，易于协调。
缺点：缺乏分工、难于专精、管理者负荷超重
适用：小型、简单业务企业
1、以工作任务为中心设计部门结构：直线制、直线职能制、矩阵结构
2、以成果为中心设计部门结构：事业部制、模拟分权制
3、以关系为中心设计部门结构跨国公司 子公司
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