计划员上岗培训教材(ppt 125页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
库存存在的必然和降低的必要
库存存在的必然
平衡生产节拍，维持生产连续性；
减少产品切换，降低转换成本；
应对需求波动，保持生产稳定；
通过数量折扣，节约采购成本；
防止供应短缺和价格上涨；
应对不确定性。
降低库存的必要
库存占用了资金并需求相当的保管成本；
高库存增加了市场需求波动带来的风险；
高库存掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因；
降低了问题诊断的速度。
独立需求库存系统所需信息
库存信息获取：准确、及时的输单；
需求量预测：对客户和生产需求的预期；
供货提前期：从提出订货到入库的时间；
相关的成本：与订货或存货相关的费用；
Holding costs 持有成本
Ordering costs 订货成本、生产准备成本
Shortage costs 短缺成本
物料分类系统：物品的详细分类。
怎样进行分类管理
A类物资应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的纪录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。
B类物资应正常的控制，包括作记录和定期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。
C类物资应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。
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