某集团薪酬体系方案-与业绩挂钩(ppt 64页)

普通汽车服务薪酬体系设计的原则
普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
职序职级设计与评定
薪酬结构与薪酬水平确定
各职序初步薪酬方案确定
附录：10因素岗位评估方法介绍
采用系统的比较，通过清楚明确的定义要素来客观地确定岗位等级，减少了主观成分
它的适应性较强，要素的选择面较宽
具有稳定特点，组成要素具有共性
易学习，理解和操作
准备一个评分方案要花费很大人力
要准确确定具有共性的因素和给相应因素定义等级有相当技术难度
通过引进专业公司技术可以解决
任何测评方法都不可能完全避免误差，只能尽量减少误差
岗位评估工作具有动态性，连续性
评估结果的认可或变更应具有严肃性

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某集团公司薪酬体系设计方案(DOC 30页)

劳退新制之薪资结构(ppt 52页)

企业新酬制度设计和工作岗位分类(ppt 79页)

薪酬体系设计全流程案例(PPT 68页)

薪酬管理培训课件(PPT 40页)

某地产公司薪酬鼓励设计方案(DOC 21页)