激励的概念(ppt 33页)
所属分类:激励与沟通
文件大小:344 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载技能论薪
优点:
从管理角度而言,技能论薪较具弹性。
鼓励员工获得较多的技能。
毋需晋升或职衔,即可满足员工的自我挑战。
缺点:
当组织用不到员工的技能时,员工感到沮丧。
技能可能过时老旧。
技能不代表绩效。
经理人的启示
用以提升工作动机、生产力、及满足感的计画都根质于基本的激励理论。
本章所谈讨的激励方案,并非完全适用于每个组织或每位经理人。
了解这些方案,有助于设计组织内部制度,以提升员工生产力和满足感。
上一篇:另类激励方式(doc 6页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1