平衡计分卡之麦道实践(ppt 42页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
发现平衡计分卡
BSC
卡普兰和诺顿
1992和1996年
四个层面
准确的定义，平衡计分卡是一种战略执行工具，就是将企业战略转化为具体的行动方案。
战略管理的范畴，子系统为绩效管理；
战略为软件，执行是硬件，BSC将两者链接，从而变为一个功能强大的整合系统；
战略和执行同等重要，只有科学、切实的战略和强大的执行工具结合，才是BSC的价值所在；
麦道理解的BSC要害：
企业战略 思想决定行动
战略地图 驱动因素和绩效表现
权重结构 企业现状和需要
考量和薪酬 谨慎、坚定的挂钩
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