平衡计分卡在某公司实践(ppt 42页)

资料简介：

    准确的定义，平衡计分卡是一种战略执行工具，就是将企业战略转化为具体的行动方案。

    战略管理的范畴，子系统为绩效管理；
    战略为软件，执行是硬件，BSC将两者链接，从而变为一个功能强大的整合系统；
    战略和执行同等重要，只有科学、切实的战略和强大的执行工具结合，才是BSC的价值所在；

你的企业一定要用BSC吗？   
    如果组织的执行力强劲，整体经营结果良好；
    如果组织单元的功能比较单一；
    如果你的企业在创业阶段；
    更重要的是：如果你的老板没有痛下决心；
    你都不必急于做这种尝试，理由是平衡计分卡的执行成本不亚于任何一种管理模式，而且它还更依赖于成熟、系统化的管理平台，它操作的复杂和综合性对任何企业都是一种挑战。

..............................

上一篇：平衡计分卡及策略方案(ppt 42页)

下一篇：全球化人力资源管理(doc 6页)

如何塑造成功的职业形象(ppt 55页)

进出口银行HR培训资料(ppt 16页)

人力资源管理模拟题(doc 14)

某人力资源和社会保障局综治工作台帐(doc 50页)

领班与管理人员人力资源管理(ppt 72页)

南京市溧水县中考化学模拟试题及答案(doc 13页)