如何甑选合适的员工(ppt 65页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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如何甑选合适的员工
在走出总经理的办公室后，人力资源部经理建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案：
方案一、在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元。
好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；
不利条件：企业宣传力度小。
方案二、在大众媒体上做招聘，费用为8500元；
好处是：企业影响力度很大；
不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；
初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。
通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：
一、是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；
二、是技术的更新换代持续加快。
高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。
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