人力资源管理对企业改革的启示(doc 14页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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一、我国国有企业人力资源管理现状.………………………3
（一）基本理论..……………………3
（二）我国国有企业人力资源管理现状.……………………3
二、石化企业绩效管理的分析.………………………4
（一）中国石油化工行业绩效管理的现状.……4
（二）绩效管理的差距原因..…6
三、加强企业的绩效管理，帮助国企走出困境.………8
（一）企业要通过全方位的培训从改变每一个企业人开始，真正做到以人为本…9
（二）建立具有激励机制的薪酬体系.………………………10
四、预测与展望..……………………13
一 、我国国有企业人力资源管理现状
(一)、基本理论
所谓人力资源管理是指组织为了实现其目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学、人类学等相关的科学知识和原理,对组织中的人力资源进行规划、选拔录用、培训使用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程企业是由特定的要素以特定的方式结合在一起,从而具有相对效率优势的一个系统,在这个系统中,人具有其他要素所没有的特性——自我变革与自我发展的能力,即也只有人,才能够对企业的构成要素以及要素之间的关系进行调整。人力资源已经成为企业管理研究与实践的热点和核心。
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