项目部管理人员工资制度进行修订的办法(doc 6页)

资料简介：

关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法

一、基本原则
二、适用范围
三、项目经理部类别的划分
四、项目经理部管理人员的工资确定
五、工资管理制度
六、其他各类津贴、特殊工资及未尽事宜暂按处原规定执行
七、本办法由人力资源部负责解释权

一、基本原则：
1.1、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；
1.2、责任、风险、利益相统一的原则；
1.3、自主分配原则。各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；
1.4、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；
1.5、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；
1.6、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。

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