人力资源管理师--绩效管理(doc 25页)
所属分类:绩效考核
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点击下载第一部分、绩效管理系统设计
第二部分、绩效考评指标和标准体系设计
第三部分、 绩效管理系统的有效运行
第四部分、绩效考评方法的选择与应用
第五部分、企业绩效管理制度的制定
第六部分、绩效管理制度贯彻与实施
(二) 绩效沟通与管理
1)目标第一:在考核初期,主管必须经过沟通使下属明白绩效目标和要求
2)计划第二:主管应该利用现有条件,制定实现业绩目标的具体步骤和方法
3)监督第三:主管应该了解下属的进展情况,并予以监督
4)指导第四 :主管应给予下属必要的支持与辅助,
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