某电子公司绩效考核体系(doc 30页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某电子公司绩效考核体系目录：
第一章 总则
第二章 绩效考核要素设立的原则
第三章 绩效考核的实施细则
第四章 绩效考核的评价
第五章 附 则
某电子公司绩效考核体系内容摘要：
第九条 工作绩效目标设立的要求
（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；
（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；
（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；
（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
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