《流绩效企业的IT治理之道》笔记(doc 7页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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1、 IT治理：在IT应用过程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。明晰的期望行为是有效治理的关键。
研究IT治理，须将其放在组织背景中，将其看作是必须通过治理而产生价值地六种关键资产（人力、财务、实物、知识产权、IT、关系）之一。
治理与管理的差别：治理是决定由谁来决策；管理是制定和执行这些决策的过程。
2、 一流业绩企业关注于企业相互竞争的内部力量，在设计其治理结构时与其优势绩效测评指标（如成长率、资产回报率等）相结合，从而协调业务目标、治理途径、治理机制以及绩效目标和指标等。积极地采用各种手段从IT中找寻价值：
明确业务战略以及IT在实现这些战略中地重要作用；
衡量和管理对IT的所有支出以及由IT而获得的所有收益；
依据组织变革的需要划分责任，以充分利用新的IT能力；
从每次实践中学习，使自己更善于共享和重复利用IT资产。
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