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绩效管理案例分析范本(ppt 22页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

目录

第一章 资质洋葱模型
第二章 资质影响行为目标
第三章 个人资质—团队素质—组织文化
第四章 资质模型示例
第五章 资质与任职资格评价
第六章 任职资格水平的测定
第七章 任职资格等级定义
第八章 任职资格等级定义(续)
第九章 职位说明在绩效管理中的应用

KPI指标
能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标
反映关键价值驱动力, 如
财务价值创造 (股本回报率)
运营效率或有效性 (销售、职员)
战略目标 (如,市场占有率)

能力指标
反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力(如,领导能力或沟通能力)
需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性


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下一篇:绩效管理操作规程(doc 15页)

科技信息部年度考核方案(doc 8页)

工作应激与工作绩效倒U模型的解析(doc 55页)

西安交通大学教授宋合义-绩效考核培训(PPT 12页)

管理人员绩效考核表(DOC 4)

采购与供应绩效管理培训(ppt 112页)

《国家有机食品生产基地》考核存在问题的分析(ppt 43页)

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