某集团公司绩效考核操作方案分析(doc 37页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某集团公司绩效考核操作方案分析目录：
一、绩效考核目的
二、绩效考核原则
三、绩效考核周期
四、适用范围
五、绩效考核的内容
六、绩效考核流程
七、绩效考核结果的处理
八、绩效考核申诉
九、对考核的检查与监督
十、1、本考核方案的修订、解释权在集团公司人力资源部；
2、规定如有修订，按修订后的新规定执行。
某集团公司绩效考核操作方案分析内容提要：
绩效考核流程
1、月度绩效考核流程
部门副经理和一般管理人员在考核月的月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，抄送上级领导确认后，双方签字认可的计划书原件由本人存档，复本由被考核人上级存查；
次月初，被考核人对照《管理人员工作计划书及考核表》，填写上期计划总结和本期计划安排，考核人对被考核人的上月度计划完成情况和下月计划安排进行考评，填写评估（复核）意见，签名后交被考核者本人签字确认，然后交人力资源部存档；
生产员工次月初5天之内填写《综合考核表》，此表填写后处理方式同上，经过员工确认后的考核表，由分子公司的劳资负责人员负责存档，人力资源部会不定期的抽查各分子公司的存档情况。
2、季度绩效考核流程
部门管理人员的季度绩效考核由部门季度计划（季度计划的完成状况）、部门副经理能力态度公共考核和综合考核三部分组成。
被考核人在本考核期（全年初始期）期初填写《管理人员工作计划书及考核表（季度）》；在下一考核期初，部门副经理填写《部门副经理工作计划及考核表（季度）》的完成情况，同时填写下一季度的工作计划；
综合考核及能力态度公共考核在季度末，由人力资源部统一负责组织实施，各分子管理人员的季度考核由各分子公司劳资科负责组织，集团人力资源部负责协助、监督和指导。
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