实施绩效考核的步骤(doc 7页)
所属分类:绩效考核
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第一章 准备
第二章 评估
第三章 回顾相关的文件
第四章 选择合适的地点
第五章 考评信息的清楚传递
第六章 鼓励员工
成功实施绩效考核的六个步骤
Ronald M Katz曾经说过,在管理者看来,对员工的绩效考核有时就象瘟疫一样可怕;其实,如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式,他们会乐于其中,使之成为提高绩效行之有效的方式。
对于管理者而言,尽管绩效考核是如此的令人头疼,但是他们却不得不承担这一责任,而且绩效考核所带来的后果可能比解雇员工更加可怕。当你解雇了某些员工,他们会离开;可是考核结束后,接受考核的员工还在,他们怒视你、憎恨你,甚至试图挑战你、推翻你的管理,因此,管理者总是会拖延时间,尽可能的逃避对员工的绩效考核。
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