大中型企业员工价值取向定量分析(doc 8页)

所属分类：员工管理

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资料简介：

大中型企业员工价值取向定量分析

一、前言
二、模型介绍
三、实证分析

从模型中也可以看出，部分经理尚处在比较低的层面上，这部分人群可能直接影响下面的员工，所以企业的价值观应该从经理层加强，从上至下，带动全公司员工。

　　调查发现，在集团工作年龄比较长的员工（6-8年以上）都处在比较低的层面上，集团的对员工的观念革新需要加强。员工必须有意识地学习并接受新的事物，向其他现代化的知名企业学习，带有挑战意识去迎接工作。

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