某汽车集团有效管理与高绩效领导培训讲义(PPT 75页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
第一讲：经理人的管理知识概述
计划管理：计划与决策
组织管理：组织与分派
控制管理：控制与纠偏
领导管理：领导与激励
第二讲：经理人的有效沟通
一、运用有效的沟通技巧克服障碍
二、利用反馈工具取得有效沟通
三、如何与自己的上级沟通
四、如何与平级之间沟通
五、如何与自己的下级沟通
第三讲：经理人的绩效领导模型
一、设立宗旨与使命
二、建立共同愿景
三、制定工作计划
四、绩效领导行动模式
五、评估与激励
六、持续的教练改善
第四讲：经理人的教练技巧
1.教练式管理的兴起
2.教练思维模式
3.正面激励艺术
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