某乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书(ppt 101)

资料简介：

全球范围近十年，发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长
长远来看，中国的乳品业具有光明的前景
规模化竞争是目前国内乳品行业竞争的一个突出特点
采用OEM方式进行¡°轻资产¡±扩张是光明乳业频繁采用的快速、低风险扩张方式；而企业的核心管理能力，包括流程、治理制度、人力等是这种方式的基础保障
战略性的绩效管理办法，以及与此相挂钩的薪资体系是整个企业管理模式的重要组成部分
战略性的绩效管理办法主要从四个方面确定绩效体系
该绩效管理方法从三个主要方面为企业增进价值

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