间接人员对情报处理的思考和推进方法(PPT 46页)
所属分类:员工管理
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点击下载一、管理间接概论
1、管理间接部门的作用
2、所期待的管理间接部门的整体形象
3、管理间接部门的output・input
4、部门的应有姿态
5、展开流程的概要
6、管理间接部门的5个支柱
7、副主题活动
8、成果测定
二0Step的思考和推进方法
1什么是0Step
2业务分析
3安全异常点的找出和对策
4不需品的处理
5KYT(危险预知训练)
6Onepointlesson
三1Step的思考及推进方法
11Step含义
2找出由于清扫产生的异常点
3清扫基准书(暂定)及清扫困难场所
4业务分析
5找出由于业务分析产生的异常点
6找出疑问点
71Step的注意事项
8副主题:ProjectChart
四2Step的思考与推进方法
12Step的含义
2不要的文件的排除及体系化
3整理方法的探讨
4电子文件的共用化
5信息停滞对策的推进方法
6Timechart表的有效利用
7WHY-WHY分析
82Step的注意事项
9副主题
五3Step的想法和推进方法
1所谓3Step
2业务可视化-能看化-
30-3Step的共有化
4效果的总结
5副主题
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