房地产开发有限公司员工考核管理办法(DOC 78页)

资料简介：

目录
第壹章 总则 2
第二章 考核方法 2
第三章 季度考核 2
第四章 年度考核 2
第五章 申诉及其处理 2
第六章 附则 2
附件壹 季度考核流程图 2
附件二 考核评分表及填表说明 2
附件三 考核指标评定表 2
附件四 考核统计表 2
附件五 考核申诉流程图、表格 2
附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2

第五条 考核周期
考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束
后十日内完成；年度考核于次年壹月二十日前完成。
第六条 考核职责划分
（一） 考核管理委员会职责
由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公
司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、中层管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。
（二） 人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对各部门进行各项考核工作的培训和指导；
2、对各部门考核过程进行监督和检查；
3、汇总统计考核评分结果；

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