绩效管理流程规范化研究报告(doc 8页)

资料简介：

一、当前绩效管理在实施过程中存在的问题
二、实施绩效管理应坚持的几个理念
三、绩效管理具体实施的准备条件

一、当前绩效管理在实施过程中存在的问题
    解铃还须系铃人，要探讨如何做好绩效管理的方略，其着手的第一步还是在于通过分析当前绩效管理在实施中所显现出的问题，寻求在改善绩效管理过程中应规避的误区以及优化策略。具体来讲，当前有些企业实施绩效管理之所以会遭遇困境，其原因主要在以下五方面：
    1.强调员工个体的绩效管理，忽视企业整体的绩效管理。 
    绩效管理的根本目的在于企业战略和经营目标的达成，其主要手段就是通过员工个体目标的实现推动部门目标的实现从而带动企业整体战略和经营目标的实现。然而，在我国一些企业所实施的绩效管理的现实中，管理者们正是由于对战略目标的达成的过程和手段存在的片面的认识，误认为只要严格对待员工个体的绩效管理

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