绩效管理指标(KPI)与绩效考核的生命线(doc 41页)
所属分类：KPI绩效指标
文件大小：242 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
第一节、 绩效管理——绩效考核的生命线………………1
第二节、 绩效考核 怎么“考”………………4
第三节、 HR经理为何栽在绩效考核上？………………5
第四节、 绩效考核的技巧………………5
第五节、 绩效考核不宜“粗放”………………6
第六节、 关于绩效管理系统的18点重要提示………………7
第七节、 如何让绩效工资有效………………10
第八节、 高绩效员工成效方程式………………12
第九节、 以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径………………14
第十节、 战略沟通提升组织绩效………………17
第十一节、 绩效管理的误区………………19
第十二节、 如何建立高绩效的工作环境?………………21
第十三节、 运用360°绩效反馈计划改善绩效………………23
第十四节、 HU绩效考核方法的理论与实践………………26
第十五节、 企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核………………29
第十六节、 商业IT系统价值体现的粹炼—KPI………………33
第十七节、 如何通过KPI建立公司的监控体系………………35
第一节、 绩效管理——绩效考核的生命线
一、绩效管理系统的要素
绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排除等问题作出了明确的要求和规定。
脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有的功能，甚至被考核双方私下里说成是“浪费时间”。“走形式”、“做样子”，主要原因就在于缺少员工的参与，缺少考核双方的持续动态的沟通。绩效管理的实质则在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现部门或企业目标，同时促使员工发展。
绩效管理是一个完整的系统，该系统包括如下几部分：
１.绩效计划：即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量、经理提供的帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
