关键绩效指标的设定培训课件(PPT 37页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
准确把握绩效指标的设定方法
熟练掌握员工个人指标的设定流程与原则
掌握平衡记分卡四大指标体系的关键点
能够设计并描述岗位关键绩效指标
关键绩效指标的设定
学习目标
绩效指标的定义
绩效指标的分类
区分：功劳和苦劳
关键绩效指标的细分
部门指标
部门绩效指标设计流程
部门绩效指标设定（参考）
个人（岗位）指标
辨别：以下哪些是个人岗位指标
岗位目标分解
目标分解的核心：上级的实施举措就是下属的目标
岗位目标分解方式
目标分解原则
一些常用的岗位考核指标样本
个人岗位关键指标的提取
个人岗位关键指标的提取举例：人事行政部招聘专员
考核指标：关键绩效指标
与绩效指标对应的绩效标准
绩效标准举例
综合指标
指标权重设定
补充：平衡计分法在绩效指标设定中的应用
挑战：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求
国际趋势 - 绩效目标从单纯 财务性转向平衡性
平衡计分卡中所包含的平衡
平衡计分卡所包含的维度
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