国际绩效管理专题演讲稿(ppt 29页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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一、 前言—组织文化与绩效文化
二、 认识绩效管理
三、 团队绩效管理概说
四、 如何进行团队绩效评估
五、 团队绩效与个人绩效评估如何连结
六、 结语
七、 Q&A
一、 前言—组织文化与绩效文化
为什么组织文化能带动经营绩效提升?
组织文化能带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中，保持一致的步调。
组织文化能够在员工中营造出非比寻常的积极性，因为组织成员有共同的价值观念和行为方式，使得他们愿意为组织出力。
组织文化还提供了必要的组织结构和管理机制，从而产生了一个适合积极创造的压力水平。
组织文化主要致力于解决三个问题：
给人公平感，如果不是事实上的公平感，起码也是心里感受的公平感。
给人以施展才能的机会，让人感受到组织的天宽地阔，有无限伸展的舞台。
给人以成就感，哪怕员工只有一点小改小革，也要给他们充分的荣誉。
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