激励性薪酬设计培训课件(ppt 27页)

所属分类：薪酬管理

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资料简介：

一、薪资项目设计的原则
二、固定工资计划
三、浮动奖金计划
四、福利计划

薪资管理的位置
劳动合同：员工价值和责任的判断
交换关系：与报酬的关系
有力的杠杆（激励？保健？）
薪资管理工作目标
薪资管理制度
核定、支付
成本控制
相对竞争力
劳资关系
薪资管理工作准则
差别：工资调整
公平：找到相对公平
合法：符合国家政策
简单：减少层级，加大范围
公开：评价方法、层级
保密：个人信息

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