绩效考评体系与实施办法分析(ppt 34页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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一、 今天的主要信息
二、 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质
三、 企业价值的来源与价值评判
四、 关注企业的六个方面
五、 完善的关键绩效指标体系的定义
六、 关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始
七、 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持
八、 选择关键业绩指标有三大步骤
九、 年度经营计划模式之一
十、 简单，可衡量性，易实施性，关联性以及成本节约
十一、 总经理岗位业绩合同与绩效考核表
十二、 生产处内部承包责任书
十三、 建立绩效考核指标和业务目标相统一的业绩管理系统
十四、 从整体业务计划/预算和部门计划/预算中得出绩效考核指标
十五、 建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主要的价值驱动因素
十六、 奖励报酬举例
十七、 经济增加值（EVA)：衡量了减除资本费用后企业经营产生的利润，是经营效率和资本使用效率的综合指数
十八、 经济增加值（EVA)观察与结论
十九、 2000年中国上市公司经济增加值（EVA)前20名排名
二十、 湘火炬经济增加值（EVA）同业比较
二十一、 湘火炬历年EVA指标变化一览表
二十二、 计算方法详细说明
二十三、 计算方法详细说明（续）
二十四、 经济增加值（EVA)图解
二十五、 经济增加值（EVA)方法对企业的价值计算结果
二十六、 经济增加值（EVA)方法对企业的价值分析说明
二十七、 全面EVA咨询项目的四个工作模块
二十八、 EVA管理体系实施5个关键成功因素
二十九、 EVA能做到和做不到
一、 今天的主要信息
关键绩效指标与战略是相互对应的
全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
需要由简单开始，进而逐步完善
有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与
二、 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质
资本市场已由卖方市场转变为买方市场
净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标
从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表
中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场
思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080
家上市公司的经济增加值（EVA）排名
PHYD评出中国最受尊敬的上市公司
《新财富》刊登上市公司100强报告
搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由
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