某公司员工绩效考核管理办法(DOC 43页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
第一章总则.....2
第二章考核组织和管理.....2
第三章考核程序.....4
第四章季度考核.....8
第五章年度考核.....10
第六章申诉及其处理.....12
第七章附则.....13
附件一季度考核流程图.....14
附件二考核评分表及填表说明.....14
附件三考核指标评定表.....25
附件四考核统计表.....33
附件五考核申诉流程图和表格.....41
第一章总则
第一条.....为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，
充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条.....适用范围
福建朝日环保科技开发有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条.....考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，
以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，
如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，
从而有效提升公司的整体绩效。
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