工程师应具备之管理观培训(ppt 33页)

资料简介：

一、现代经营之特质
二、工程师的存在意义
三、企业竞争力
四、企业应有的total cost观念
五、技术部门之课题与成功要素
六、商品流程管理
七、如何成为成功的工程师

 

 

二、工程师的存在意义
二）、工程师存在的价值
增加个人对企业及社会的贡献
减少对环境的负面影响
透过CS与生产力的乘数效应
除以智能与经验的投资

 

 

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