海氏Hay职位分析法(ppt 68页)

资料简介：

一、 海氏分析法简要介绍
二、 海氏分析法三要素
三、 海氏分析法的计算
四、 海氏分析法分析实践
五、 海氏分析法打分练习
六、 关于海氏分析法的两个经验之谈

 

 

简要介绍
    海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。
    海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。
    海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。

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岗位评估要素调整(doc 10页)

职务分析及人力资源管理的关系(ppt 24页)

表格式的职位说明书(doc 4页)

某公司销售计划员岗位说明(doc 3页)

岗位分析与岗位评价(ppt 52页)

某公司岗位分析调查问卷(doc 6页)