岗位评估要素调整(doc 10页)

资料简介：

岗位评估要素调整内容提要：
细分要素：
风险控制的责任
成本控制的责任
指导监督的责任
内部协调的责任
外部协调的责任
工作结果的责任
组织人事的责任
法律上的责任
决策的层次
风险控制的责任
定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准
等级0：(0分)无任何风险
等级1：(20分)仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响
等级2：(40分)有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到
等级3：(60分)有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响
等级4：(80分)有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭

 

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岗位描述的基本理论与相关文件设计(ppt 59页)

管理处部门职能描述(doc 3页)

岗位分析和岗位评价(ppt 52页)

某公司设备管理兼安全岗位说明书(doc 4页)

备煤车间各岗位操作规程(doc 28页)

工作岗位评价技术简介(ppt 50页)