薪酬体系研究中心考评体系设计与员工薪酬报告(doc 13页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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第一部分：中国企业在薪酬考评中的困境
第二部分：国际咨询公司在薪酬考评咨询中的问题分析
（一）中国企业在薪酬考评中的困境
随便去一家中国企业对它的薪酬体系进行调研，员工常常会告诉你这样一句话：“干多干少一个样，干好干坏一个样”。干多干少一个样是指在工资确定上不合理，干好干坏一个样是指在工作考核上不合理，他们合在一起就是薪酬考评体系不合理。这个问题已经成为了困扰中国企业很大的一个问题。相较于战略、组织、制度等方面的问题来说，员工在这方面的意见往往是最大的，因为这与他们的利益息息相关。企业家也会深刻感受到这个问题已经制约了企业的发展，因为它使得企业很难吸引人才，很难留住人才，也很难对人才产生真正的激励。
中国企业在这方面的问题是非常普遍的。首先，很多企业的工资都是靠谈判确定。对员工来说，工资的多少完全取决于个人的谈判能力，
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