KPI设计思路与实施(ppt 84页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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KPI设计思路与实施目录：
第一章 KPI指标体系在绩效管理中的作用
第二章 KPI设计的总体思想与基本原则
第三章 指标库的建设
第四章 KPI指标库的应用
KPI设计思路与实施内容简介：
第一章 KPI指标体系在绩效管理中的作用
1. 企业发展战略与绩效管理
1.1什么是绩效管理
绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成；短期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨、工作总结来完成。
1.2 企业战略与绩效管理模式
企业战略目标的达成状况有赖于企业绩效管理的水平，绩效管理水平越高，企业战略目标达成的可能性就越大。反之，企业战略实现的可能性就越小。如何提高企业绩效管理水平，要抓好绩效管理的五个重要的环节。
战略规划是企业长期绩效要求的描述，为企业持续发展指明了方向。战略规划是企业经营计划的前提与先导，是考核企业高层领导能力的主要内容。
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