员工有效激励培训课件(PPT 52页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
导读：
前言：
管理者的困惑
2.什么是激励？
什么时候需要激励？
激励的关键按钮
自我激励的技巧
3.激励四大理论马斯洛需求层次理论
激励有效的基石——尊重
2.双因素原理
3.期望理论
4.强化理论
4.激励的原则
管理哲学的两个重要公式
关于潜能
梦——饼
激励是行动的加速器
我们需要自身激励来激励他人（自我激励）
2.激励需要一个目标（目标激励）
3.激励分为两个阶段
1.你了解你的下属吗？2.你的下属要什么？
3.你采用了什么样的方式？
4.激励机制一旦设立，永不放弃
5.激励需要认可
7.看到自身的进步能够激励人
8.只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工
9.每一个人的身上都存在激励的火花
10.“团队归属”激励
什么可以激励员工？
激励的语言艺术
激励的基本方法
基本激励制度
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