某公司专业人员职位与任职资格管理教材(PPT 98页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。
目的和应负责任是职位特征，而风格、方法和表现是人的特征。
职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的
从外部看－－必须有输出结果
从内部看－－必须有应负责任
职位是任职者正从事任务及活动的组合
职位分析就是对职位相关信息的收集、加工和处理过程
职位分析的是岗位，而不是这个岗位上的任职者
收集有关职位内容及职位之间关系的信息
分析并整理上述信息
以简洁和系统的方式介绍信息－－通常为职位说明书
组织结构分析：
该职位所属的部门如何与整个组织相适应并服务于整个组织；
该职位向谁报告；
向同一级报告的其他职位。
主要活动分析：
任职者提供的服务或产品是什么？通过什么工作来提供这些产品或服务的？
该职位专业、技术和管理方面的内容；
该职位的创造革新部分。
该职位发挥作用或行使职权的主要依据：如公司的指示、规则、惯例、政策和策略；
任职者所能做出决定的权力大小，例如就开支、工作方法、工作人员、计划、程序等等做出决定；
确定任职者独立行动、与他人协商或提交上级管理机构解决问题的范围。
工作关系分析：
上级：向上提交的问题和决定，及上级界定和限制所述职位的方式；该职位任职者向谁汇报问题？
该部门之内的其他人，如同事、其他部门
该部门之外的人
要了解该职位要求什么条件，而非现在的任职者可能具备什么条件
“如果你到外边为这一职位进行招聘，你会找什么样的人？”
访谈之前（访谈安排合理、事先了解一下任职者所在部门的相关背景知识）
开始访谈
促进访谈（询问态度、不要诱导但可试探、回顾、倾听埋怨但不表态、听清言外之意、平等）
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