某集团股份公司HR通道任职资格等级标准(DOC 31页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
一、HR职业发展通道模型图
二、HR通道基本条件
三、HR通道工作过程行为标准
1、HR通道模型图
1）发展通道模型图
3）HR专业服务领域修改为专业贡献领域，包括：
HR专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下：
注：“四级”、“三级”对应的均是HR BP的角色，属于“T型人才”。
“四级”要求认证的领域覆盖至少3个“☆☆”强相关模块
（须考虑贡献领域的相关性和系统性，负责人力资源管理体系运作）。
“三级”要求认证的内容覆盖至少2个“☆☆”强相关模块
（须考虑模块间的系统性，形成整体解决应用方案）
洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系；
能够根据公司的战略规划，制订HR的3~5年的战略规划（含HR的体系架构）；
能够对公司核心业务领域的战略制定或重大经营活动提供决策支持和咨询服务；
对HR类四级人员的培养做出重要贡献。
能够规划、设计行业领先的公司HR专业贡献领域核心问题的系统解决方案；
能够为公司变革项目提供HR方法论支持和咨询服务；
把握公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系
（1、能够清晰的阐述公司的组织架构，各部门的关键职能；
2、能够清晰的阐述公司核心业务流程框架，每个核心流程的关键活动步骤，
流程中各主要角色的关键职责，各核心业务流程之间的相互衔接和配合关系。）；
能够构建HR某个专业贡献领域的管理运作体系，指导他人开展专业性工作；
能够对公司核心业务领域的经营运作提供专业化支持；
（深刻解读产业集团业务需求，转化为HR策略和目标，
对公司核心业务领域的经营运作提供专业解决方案和支持。）
对HR类三级人员的培养做出重要贡献。
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