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某集团人事存在问题及解决方案(PDF 5页)

所属分类:人力资源知识

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资料简介:

1. 提供更多的升迁和培训的机会,关注核心员工职业生涯的发展。
1. 邯运集团没有为大多数员工提供培训机会,仅用薪酬来留住人才
1.完善员工激励机制
2. 建立员工激励的适时评估激励措施和约束监督机制。
2. 邯运集团惩罚措施严重,但是奖励措施少。
3. 科学设置经营目标,完成目标应给以奖励。
3. 经营目标分月是根据上一年的情况来制定,但每年的具体情况不
4. 惩罚是按个人制定的目标来,但每个人制定的目标都不一样。达
4. 科学设置绩效管理体系,合理设置考核因素。
5. 基础单位考核因素较少,不够全面。指标体系不科学。
5. 建立相应的管理信息系统协助考核及管理。
6. 基础企业负责人由一把手提名,不够公平公开公正。
6. 忽视个体差异,缺少横向通道
7. 集团人才库中一票否决制太过绝对,可以对集团考核处于末尾员
7.企业文化。
8. 员工福利机制不完善。
9. 惩罚太过,激励不够,且激励方式不合理,重视金钱激励,忽视
不到经营目标就有黄牌,可能会打消负责人制定目标的积极性或
不应忽视。如果核心员工在受到重视和优待的同时没有相应的约束和
专项服务业的发展,这些职能也出现分化,有些职能向社会服务网络
业和核心员工形成一个“利益共同体”,特别是对于成长期的中小企
业来说,期股权激励是一种成本较低的薪酬激励方法,也是保持企
业竞争力的重要手段,企业应根据自身特点,针对不同的核心人才
业首先应确定培训需求,以便有的放矢。其次应选择适当的培训方
中小企业为核心员工设计的职业通道和职业目标往往是单一的,没有
中小企业应该转变观念,不应将培训简单视为企业的人工成本支
为了长远的发展,企业可对核心员工采取必要的股权或期权激励,增
么”、“缺什么补什么”的原则分层次、分类别地实施教学培训,
了工作能力和工作作风;合理化建议奖,实施合理化建议奖措施,可以
人力资源管理创新
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